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公司要闻
  

保持定力 坚定信心 公司举办第三次营销工作会暨营销工作讨论会
作者:市场营销部
发表日期:2022-12-02 15:24:37    阅读数:319 

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       11月29日,公司召开2022年第三次营销工作会议暨营销工作讨论会,就省外市场开拓布局、新形势下营销工作的开展、营销工作转型方向、投融资模式等内容深入讨论。公司党委书记、董事长龙兴,党委副书记、副董事长、工会主席罗贵生,党委副书记、副董事长、总经理吴凯明等领导班子,外部董事出席,公司副总经理张晚生主持会议。

       龙兴董事长深入分析了当前经济形势,指出要充分认识公司发展的严峻性。他强调,一是要清醒认识、感受?;?,更加努力拼搏。要想方设法克服因经济形势产生的困难、疫情影响等多重?;?,要有艰苦奋斗、长期坚持的思想觉悟,要排除万难坚决稳固既有市场,积极开拓新的市场。二是要多措并举、上下联动、科学布局,形成强大全面的营销体系。要进一步规范制度,完善营销奖励政策和信用评价体系,激发全员参与营销;要强化项目管控,确保效益、争创品牌,以现场换市场、以质量??诒?;领导班子要主动对接市场,指导员要进一步关心支持二级单位的经营工作;加强在投资项目专业和技术层面的支持和指导;各二级单位要加强现有资源整合,深度融入当地市场、联合优质企业;要深耕项目,狠抓精细化管理,提升在建项目创效能力,强化核心竞争力;要在思想上转变、在经营上转型,将企业经营理念落实到实际工作中;要精准研判市场形势,进一步优化市场区域科学布局。要持续从营销过程中提升自身能力,以小投资带动大市场,把控红线;要深入研究市场政策,加强对EPC等项目模式研究和创新,培养施工总承包管理能力,为企业转型打好基础。三是要加快决算、积极收款,确保公司平安稳定。各分子公司要紧抓决算和收款工作,确保企业健康良性发展。四是要廉洁从业、加强学习,做忠诚干净作为的好干部。要对自身负责、对家人负责、对公司负责,要坚守底线、坚定信念不动摇,以内无妄思保证外无妄动;要准确领会把握公司各项制度和指导思想,确保执行不走样。五是要保持定力、坚定信心,奋发有为谋发展。在大力拓展市场的同时要树牢红线意识,坚守底线思维。既要打好2022年收官之战,又做好2023年开局谋划,为公司营造稳健发展的环境作出贡献。

       罗贵生副书记在讲话中指出,要遵从适者生存的法则。经营要主动适应市场,主动思考、勇于创新、努力探索当前市场的生存空间,以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。要进一步深入挖掘大客户。要在大客户上投入更多的精力,力争在前端抢抓更多优质项目和发展机遇。

       吴凯明总经理指出,一是要加快优化业务结构。房地产行业当前已进入平缓增长的状态,要进一步拓展非房地产领域,优化业务结构,避免严重“偏科”。二是要积极拓展新的市场。经营是龙头,是企业效益的来源,要进一步拓展省外市场,在投融资领域探索新方法、新模式,在实践中总结经验,要健全营销体系,确保营销工作的开展。三是要强化资源整合能力。要充分带动、整合工作中、生活中的各种资源,要提高自身整合资源的能力,为自身的工作提供支持少走弯路。四是要拓展营销思路。思路决定出路、想法决定未来,要总结成功经验、摸索规律、形成适应市场的营销模式和工作流程。

       张晚生副总经理要求大家加强学习,努力提升业务素养;抓住机遇,走出去拓展市??;主动对接,找准项目突破投融资营销;加强品牌建设,推进二次经营见成效。

       李高健副总经理要求全体营销人员丰富专业知识储备,从企业发展出发,转变工作思维,将鲁班奖精神融入营销工作,打好区域深耕“阵地战”七板斧。



       会上,与会领导就现存问题、营销思路等方面分别提出相关意见和建议。公司市场营销部对三季度经营情况进行通报、对未来经营形式进行分析,各分子公司对自身经营工作情况进行汇报。

       公司本部部室、二级单位负责同志,市场营销部及营销中心全体人员参加现场或视频会议。